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项目经理拔高班

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推荐理由

时长:16小时9分。 定价:3980元
1怎么做一个优秀的项目经理
2项目经理之如何做好甲方关注点的管理之一
3项目经理之如何做好甲方关注点之二
4项目经理之如何做好公司关注点管理
5项目经理之甲方公司关注点总结之三
6项目经理必须熟知的管理目标都有哪些?
7老牌项目经理如何做好新项目开工团队组建工作
8新项目经理如何做好项目团队组建工作
9项目经理必须熟知的技术经济指标有哪些?
10项目经理如何做好资源配置工作
11项目经理如何做好汇报工作?
12项目经理如何做好竣工验收组织工作
13项目经理能力来源有哪些
14过渡市场竞争环境下项目经理管理要点有哪些
15项目经理如何把握和监理沟通的这个度
16项目经理如何做好洽商变更管理
17项目经理做好质量管理的思路
18项目经理做好质量管理需要关注的点都有哪些
19洽商变更甲方不签字项目经理怎么办?
20项目经理挂证风险管控措施
21项目经理如何做好技术管理工作
22项目经理技术管理管控动作
23项目经理如何做好一次经营工作
24项目经理不平衡报价点有哪些
25项目经理如何做好二次经营工作
26项目经理如何做好施工管控
27项目经理如何与各个职能部室沟通
28项目经理必须知道的甲方拖欠工程款原因
29项目经理回款套路
30项目经理把握甲方付款流程关键点
31项目经理如何把控方案对比分析
32项目经理如何处理工人围堵办公室事宜
33项目经理如何对待公司职能部室检查
34项目经理如何做好有效沟通
35项目经理如何做好安全管理
36项目经理如何为公司赚利润?
37项目经理如何培养项目管理人员
38项目经理面对的诱惑有哪些?
39项目经理如何开会
40项目经理需要关注的细节有哪些
41项目经理如何带团队
42项目经理如何确保制度在项目落实
43项目经理如何自我成长
44项目经理如何学习
45项目经理如何与甲方沟通
46项目经理一定要会喝酒吗?
47项目经理如何懂各方需求
48项目经理如何做好风险管理
49项目经理如何做好收尾管理工作
50项目经理如何面对职能部室检查
51项目经理如何做好劳务履约管控
52项目经理如何打造学习型团队
53项目经理如何做好粗粮细做
54项目经理如何做好大客户履约
55项目经理如何做好技术管理工作
56项目经理如何寻找项目亮点
57项目经理如何做好承上启下工作
58新项目开工,项目经理需要做哪些工作
59项目经理如何做好财务管理
60项目经理如何安排人材机
61项目经理接手中途项目需要马上做的几个工作
62项目经理如何做好超前策划工作
63项目刚开工遇到钉子户怎么办
64项目经理需要关注的外在形象有哪些
65项目经理如何做好穿插施工安排
66项目经理如何做好验收组织工作
67项目经理必懂工期滞后原因分析
68项目经理必须知道的几个法律优先级的点
69项目经理如何做好现场管理工作
70项目经理如何做好创优管理工作
71项目经理必须懂的索赔的点
72项目经理对外交往把握的原则有哪些
73项目经理必须掌握的索赔依据
74项目经理如何做好沟通工作
75项目经理必须知道的进度风险
76项目经理如何管理甲指分包
77项目经理如何做好现场管理
78如何快速升任项目经理

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