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项目经理新课

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推荐理由

1如何做一个优秀的项目经理-130分钟
2解密项目经理实际工作-84分钟
3项目经理全过程管理实战之项目管理实施规划工程概况-26分钟
4项目经理资源整合能力-37分钟
5重难点分析-21分钟
6项目管理实施规划之进度管理-14分钟
7管理规划之技术管理-16分钟
8项目经理合同交底管理-41分钟
9场地平面布置-38分钟
10开工准备-25分钟
11施工技术准备-21分钟
12技术准备总结提炼-27分钟
13材料管理重点-13分钟
14项目经理日常工作管理-16分钟
15工程资料关注重点-16分钟
16进度管理存在问题及影响因素-26分钟
17进度管理案例分析1-8分钟
18进度计划案例分析2-23分钟
19进度管理措施-13分钟
20进度管理总结-7分钟
21质量管理要点-20分钟
22质量管理存在的问题-20分钟
23某央企质量管理制度-20分钟
24质量管理重点-22分钟
25项目管理技术质量策划-26分钟
26工程质量管理培训-22分钟
27项目经理必懂的施工质量标准化-23分钟
28项目经理安全管理综述-14分钟
29基坑坍塌事故案例分析-21分钟
30脚手架坠落案例分析-16分钟
31如何开展项目安全管理工作-13分钟
32安全事故原理及案例-26分钟
33项目经理如何抓好安全管理-12分钟
34项目经理如何履行安全职责-20分钟
35项目经理动态成本控制-10分钟
36项目经理成本控制存在问题-27分钟
37项目经理成本管理办法-16分钟
38成本管理的几点建议-26分钟
39突发事件的应对-10分钟
40成品保护管理-11分钟
41项目收尾管理-12分钟
42项目结算与回款-10分钟
43项目经理如何管理好劳务探讨-53分钟
44做好劳务管理经验总结-22分钟
45经典的劳务管理手段-20分钟
46全员协作管理劳务-12分钟
47劳务管理之约谈借力使力-6分钟
48项目经理竞聘技巧-12分钟
49、项目经理面试问题集1-12分钟
50、项目经理面试问题集2-8分钟
51、分包工程款超付原因及对策分析-9分钟
52、项目经理如何做好团建工作?-25分钟
53、施工管理底线之安全性功能性问题管控-30分钟
54、施工管理底线之防水节点管理-38分钟
55、交房敏感点之结构施工细节把控-22分钟
56、交房敏感点之装饰管理要点-22分钟
57、交房敏感点之门窗工程管控-13分钟
58、交房敏感点之安装工程管控要点-18分钟
附赠:项目经理课程面授部分-200分钟+180分钟

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